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千億時代房企如何彎道超車

2018-02-01 11:02  本文來源:中國消費者報·中國消費網 作者:孫蔚

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  中國消費者報訊 (記者 孫蔚)  2017年中國房企千億軍團再度擴容,17家房企2017年銷售額突破1000億元。2010年,萬科成為首家銷售過千億的房企,自此開啟“千億時代”;當時間的車輪駛過2017,雖然領軍房企已將超級陣營的門檻抬高至5000億元,但“千億”對房企仍然意義特殊,成為衡量規模、審視發展的一道分水嶺。

  千億之前,房企往往在提速度、沖規模的單行道上心無旁騖;千億之后,在變與不變之間,房企走出了各具特色的進化之路。中國指數研究院提供的數據顯示,17家企業躋身千億房企的行列。易居中國執行總裁丁祖昱預測,2018年,房企前4強市場份額將達到3萬億,TOP10占據35%,TOP30占據50%。

  對新晉千億陣營的房企而言,在更加激烈的規模競爭中其實也潛藏著彎道超車、獲得跨越式發展的機會。在全國化布局之下加強區域深耕,通過區域內的客戶積累、資源聯動,形成品牌優勢和規模效應,這成為不少房企做大規模、保持優勢的共同選擇。比如作為黑馬首次躋身千億榜單的新城控股,以1264.72億元的流量金額位列排行榜第13名。據記者了解,后千億時代,新城控股的思路是不顛覆,只升級:住宅與商業“雙輪驅動”戰略仍是其不變的主旋律,在此基礎上,推動區域深耕、推動商業迭代、推動管理升級,在“唯快不破”與“穩打穩扎”之間尋求平衡,兼顧成長性與安全性。

  對新城控股而言,能夠在2017年成功跨越千億,這得益于其自2013年以來推行的全國化戰略——重點關注“1+3”城市群,以上海為中樞,長三角為核心,并向珠三角、環渤海和中西部重點城市群擴張。截至目前,新城控股已進駐66座城市,對各級各類市場的覆蓋,有助其把握市場節奏、實現區域深耕。

  2017年新城控股住宅開發事業部出現了4個百億量級的城市公司,分別是浙江公司、蘇州公司、蘇南公司、南京公司。隨著“1+3”戰略布局的持續深化,新城控股住宅開發事業部已由2017年的18個城市公司擴張為23個城市公司,組織架構的進一步擴展和完善,或將推動新城控股在未來誕生更多的“百億選手”。新城控股有關人士表示,基于可售貨值估算,2018年住宅開發事業部的廣州公司、成都公司、青島公司都有望沖擊百億,為新城控股挑戰更大規模奠定堅實基礎。

  新城控股在商業地產領域也起步較早,在2012年推出“吾悅”自主商業品牌后,目前在全國布局了59座吾悅廣場,其中已開業23座,計劃至2020年實現開業百座吾悅廣場的規模。作為新城控股商業核心產品線,吾悅廣場歷經多次迭代,從1.0版本的全銷售型項目,到2.0版本的minimal,再到3.0版本的城市綜合體模式。2016年,新城控股集團聯席總裁陳德力提出“有情懷、不復制、具規模”理念,吾悅廣場由此開始探索向4.0版本升級,多個于2017年開業的吾悅廣場已經具備了吾悅4.0版本的局部特征,并打造了一系列具有鮮明標識性的主題商業街區,如長春吾悅廣場的“時光引擎”、鎮江吾悅廣場的“煙雨江南”、衢州吾悅廣場的“初心市集”等。

  新城控股商業開發事業部相關負責人表示,2018年新城控股計劃開業17座吾悅廣場,將全面實現商業4.0標準的整體性落地,每一座吾悅廣場的設計都將融入所在地的自然人文、歷史傳統等特色元素,形成“千城千面、城城不同”的風格。

責任編輯:張艷

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